BAB 1
PEMBENTUKAN TIM KERJA
A. Pembagian peran kepemimpinan
Prinsipnya adalah sistem pendelegasian kepemimpinan kepada seluruh anggota tim yang memiliki potensi dan karakter serta kapabilitas dibidang leader ship (Sakarinto, 2014).
Anggota tim saling berbagi peran dalam kepemimpinan sebagai contoh: kepemimpinan tim disetiap fase proyek akan didelegasikan kepada anggota yang memiliki keahlian dan pengalaman dibidang itu sehingga fungsi kepemimpinan dalam tim dilihat dan kompetensi seseorang bukan berasal dan titel, otoritas dan senioritas (Nitisastro, 2015).
B. Keterbukaan dan saling percaya
Keterbukaan dan saling percaya mempercayai antar anggota tim. Semua anggota tim mendapatkan informasi yang sama dari akses yang sama pula serta dapat berkomunikasi dengan lancar dan jelas (Utari Sumarmo, 2015).
Anggota tim bebas untuk mengeluarkan ide-idenya eksperimen dan kreativitas selalu diingatkan anggota lainnya wajib untuk menolong anggota bersangkutan, jika memang ide tersebut logis dan berguna (Aryanto, 2013).
C. Komunikasi
Agar menjadi tim yang menguntungkan perusahaan karena bekerja efektif, maka suatu tim harus memiliki beberapa karakteristik, memiliki tujuan dan sasaran yang jelas atas dasar komitmen bersama. Semua anggota tim mengerti dan menyetujui tujuan dan sasaran tim dan mereka mau bekerja sama untuk memenuhi hal tersebut (Aryanto, 2013).
Komunikasi dapat didefinisikan sebagai memberi atau tukar informasi, isyarat atau pesan melalui kata, gerakan badan atau tulisan. Definisi ini menandakan bahwa komunikasi sebagai satu proses sepihak. Tapi sebenarnya tidaklah begitu, komunikasi bukan hanya sekedar menyampaikan pesan. Ini menyangkut interaksi antara dua insan atau lebih. Agar komunikasi menjadi efektif, kedua pihak harus terus menerus memberi dan menerima informasi baik lisan maupun tertulis (Aulia, 2012).
PEMBENTUKAN TIM KERJA
A. Pembagian peran kepemimpinan
Prinsipnya adalah sistem pendelegasian kepemimpinan kepada seluruh anggota tim yang memiliki potensi dan karakter serta kapabilitas dibidang leader ship (Sakarinto, 2014).
Anggota tim saling berbagi peran dalam kepemimpinan sebagai contoh: kepemimpinan tim disetiap fase proyek akan didelegasikan kepada anggota yang memiliki keahlian dan pengalaman dibidang itu sehingga fungsi kepemimpinan dalam tim dilihat dan kompetensi seseorang bukan berasal dan titel, otoritas dan senioritas (Nitisastro, 2015).
B. Keterbukaan dan saling percaya
Keterbukaan dan saling percaya mempercayai antar anggota tim. Semua anggota tim mendapatkan informasi yang sama dari akses yang sama pula serta dapat berkomunikasi dengan lancar dan jelas (Utari Sumarmo, 2015).
Anggota tim bebas untuk mengeluarkan ide-idenya eksperimen dan kreativitas selalu diingatkan anggota lainnya wajib untuk menolong anggota bersangkutan, jika memang ide tersebut logis dan berguna (Aryanto, 2013).
C. Komunikasi
Agar menjadi tim yang menguntungkan perusahaan karena bekerja efektif, maka suatu tim harus memiliki beberapa karakteristik, memiliki tujuan dan sasaran yang jelas atas dasar komitmen bersama. Semua anggota tim mengerti dan menyetujui tujuan dan sasaran tim dan mereka mau bekerja sama untuk memenuhi hal tersebut (Aryanto, 2013).
Komunikasi dapat didefinisikan sebagai memberi atau tukar informasi, isyarat atau pesan melalui kata, gerakan badan atau tulisan. Definisi ini menandakan bahwa komunikasi sebagai satu proses sepihak. Tapi sebenarnya tidaklah begitu, komunikasi bukan hanya sekedar menyampaikan pesan. Ini menyangkut interaksi antara dua insan atau lebih. Agar komunikasi menjadi efektif, kedua pihak harus terus menerus memberi dan menerima informasi baik lisan maupun tertulis (Aulia, 2012).
No comments:
Post a Comment